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“當個能帶兵打仗的政工干部”

时间:2019-07-29 20:00来源:网络整理 作者:管理员 点击:

“當個能帶兵打仗的政工干部”

  李保國參加軍事比武考核。
  劉王虎攝

  夕陽下的發射場坪上,大國長劍巍峨挺立。訓練結束后,卸下防毒面具,脫下防護服,驕陽下的熱血漢子露出真容。在戰士中,一眼便能認出火箭軍某導彈旅政委李保國,因為他個子最高、臉龐最黑、嗓門最大。

  上裝能操作,上陣能指揮,李保國在營、團、旅三級政工領導干部崗位上干得有聲有色。提起李保國,旅隊官兵都親切地稱他為“實干派”政委。

  “建旅沒有‘過渡期’,一開始就要按整建制部隊來要求自己”

  2017年4月,在一處借來的舊營區,一個新型號導彈旅走進大國劍陣,有著5年團政委任職經歷的李保國被任命為首任政委。組建即成旅、成旅即按新編制運行,這一組建模式在火箭軍部隊尚屬首次。

  旅隊剛組建,人員來自10多個旅團單位,又缺技術少人才,部隊還必須在短時間內裂變發展……困難挑戰比比皆是,這樣的條件下,如何完成上級領導交代的任務,第一年就要初步具備整建制部隊的作戰能力,成為擺在李保國面前的首要難題。

  “必須在思想認識上清楚,對我們來說建旅沒有‘過渡期’,一開始就要按整建制部隊來要求自己。”旅隊成立第二天,李保國在全旅官兵大會上這樣講道。后來的實踐証明,李保國的這句要求,並非空洞的口號。

  旅隊成立之初,官兵的主體可以用“三新”來概括:新干部、新學員、新戰士。“新兵訓新兵,訓不出水平。沒有技術骨干,導彈旅這樣高精尖的單位該咋開展工作?”李保國日思夜想,探索解決辦法。

  “缺人才,旅隊培養不了,就送到廠家和院校培養。”深思熟慮后,李保國決定派出學員前往廠家和院校進修。

  “你們要發揮好‘種子’的作用,現在我們部隊缺裝備、缺人才也缺資料,能否改變現狀,就靠你們了!”第一批赴廠家學習的學員臨行前,李保國這樣叮囑他們。

  3個月后,這些學員學成歸來,每個人都帶了厚厚的兩三本筆記。返回旅隊后,這些學員輪流向全體官兵匯報學習成果,把經驗、資料和技巧傳授給大家。新裝備長啥樣?如何進行操作?每次匯報分享,官兵們都聽得津津有味。

  與此同時,李保國組織學成歸來的技術骨干,成立了旅隊的攻關小組,研制智能化模擬訓練器材,區分了精准確定培養重點,設立人才庫。“廠家要用七八個月來開發一套成型的模擬器材,我們的攻關小組用了3個月就研究出來了。”李保國自豪地向記者介紹了攻關小組的研發經歷。

  2017年11月,旅隊所有發射營和保障營全部架構起來,旅隊的編制基本步入正軌。這時,李保國才鬆了一口氣,“那時候終於能有底氣地說,這支部隊發展起來了。”

  “你們將在嚴格的制度和管理中,得到快速成長”

  旅隊組建伊始,官兵們來自不同的部隊,沒有統一的標准,各方面素質參差不齊。當時,李保國在一個連隊做過一次調研,竟然有超過90%的官兵都想調離。

  “咱們旅和你們之前所在的部隊有啥不一樣?”

(责任编辑:admin)
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